Доклад Экономически значимая информация необходимая для принятия решений о присоединении хозяйствующего субъекта Крупные компании часто прибегают к методу реорганизации в поисках дополнительных источников расширения своей деятельности. Процессы реорганизации в Российской Федерации характеризуются значительной динамикой - с 2010 по 2017 годы количество вновь созданных путём реорганизации предприятий увеличилось почти в два раза. Реорганизация осуществляется в следующих формах: слияние, выделение, присоединение, разделение, преобразование. Реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, opганизационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. В случае реорганизации в форме слияния или присоединения проводится анализ совместимости объединяющихся фирм: - анализ сильных и слабых сторон участников сделки; - прогнозирование вероятности банкротства; - анализ операционного (производственного) и финансового риска; - оценка потенциала изменения чистых денежных потоков; - предварительная оценка стоимости реорганизуемого предприятия. В международной практике разработаны стандартные подходы к выполнению аналитических функций управления, которые основаны на сопоставлении данных, отраженных в отчетности организаций.