Настоящая контрольная работа представляет собой краткое изложение сущности двух ключевых задач управления предприятием: планирования и прогнозирования. Вначале уточним терминологию, не впадая в детальный анализ формулировок множества первоисточников: словарей, публикаций ведущих ученых и пр. Используем формулировки, которые, на наш взгляд, лучше всего подходят для рассматриваемой темы. План — намеченный порядок, последовательность реализации программы, выполнения работы, проведения мероприятий. Планирование — процесс формирования будущей модели функционирования объекта на основе предвидения, разработки системы мер по обеспечению эффективности деятельности. В общих чертах планированием обеспечивается: • Четкая формулировка целей организации, учреждения, предприятия; • Ранжирование задач и составление последовательности действий по их разрешению. С позиций математики, планирование — это функция, одним из аргументов которой является время. Прогноз — вероятностное суждение о возможных состояниях объекта в будущем [1]. Прогнозирование — научно обоснованное предсказание вероятного развития событий или явлений на основании анализа данных статистических, социальных, экономических и других исследований. Функция – обязанность, круг деятельности, назначение чего-либо, выполняемая кем-либо работа.