Быстрое изменение, сложность и взаимозависимость окружающей среды, а также усиление конкуренции создает потребность в организационных изменениях российских компаний. Это хорошие отправные точки объективной необходимости теории управления эволюция. Однако возникает вопрос, следует ли менять «старую концепцию» - «Управление инструкциями», эффективно работающее в российской среде и далеко идти? Вписывается ли Россия в концепцию современного корпоративного управления, основанную на системе ценностей, разделяемая владельцами и сотрудниками компаний? Что такое проблемы, плюсы и минусы внедрения современной концепции управления «Управление ценностями» в России? В работе исследуются две группы проблем внедрения только концептуальные подходы к управлению в России. Первая группа проблем связана с влиянием культурного компонента, в котором излагаются особенности русского Национальная культура. Вторая группа проблем, вызванных нехваткой квалифицированных менеджеры с развитыми концептуальными навыки. Также новая модель из эффективного управления в России предлагается на основе результатов проведенных исследований. Цель исследования – рассмотреть концептуальную эволюцию менеджмента