Введение Оценка характеристик персонала является важным процессом в кадровой политике организации и преследует следующие цели: обратная связь с работниками по результатам их деятельности, указывающая на сильные и слабые стороны их трудового поведения; оценивание индивидуального потенциала, способностей и навыков персонала; определение потребностей в обучении работников и оценка эффективности предыдущих учебных программ; планирование карьеры работников, ротации кадров; выявление лидеров и аутсайдеров; мотивирование работников через признание и похвалу; установление рабочих целей и определение путей их достижения; выявление индивидуальных, групповых и организационных проблем в организации [2]. В представленной работе проведен обзор современных методов оценки персонала. Приведен пример оценки деятельности сотрудников крупной электросетевой компании ПАО «МРСК Центра». Вопросы оценки рабочих мест персонала с точки зрения их соответствия производственному процессу, требованиям научно-технического прогресса, нормам безопасного труда, с точки зрения их финансовой эффективности для организации решаются в процессе аттестации рабочих мест. Сегодня большое внимание в российских организациях уделяется аттестации рабочих мест по условиям труда. Это связано с ростом числа несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве. Трудовой Кодекс РФ обязывает работодателя проводить аттестацию всех рабочих мест по условиям труда. В представленной работе описаны основные положения процедуры аттестации рабочих мест по условиям труда. Приведен пример компенсации действия вредных производственных факторов труда для работников компании ПАО «МРСК Центра».