Введение Внутренний бизнес России вступил в период, когда происходит переоценка текущих значений. Теперь никто не может назначить рецепт лекарства, которое спасет компанию от всех проблем. Владельцы и руководство компании должны выбрать путь, по которому компания будет идти во время и после кризиса. Вы не можете поддаться панике и бездумно сократить расходы. Стоит рассмотреть все возможные варианты трансформации деятельности компании. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют интегрированное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше, чем в среднем по отрасли. Успех требует сосредоточенной концентрации сил и правильно выбранной стратегии. Другими словами: кто лучше планирует свою стратегию, тем быстрее успех. Целью исследования является управление предприятием. Предметом исследования является управление предприятием в кризисный период. Цель работы - рассмотреть основные аспекты управления предприятием в кризисный период. Цель достигается только при решении следующих задач: - рассмотрение сущности управления во время кризиса; Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка