Содержание

Введение……………………………………………………………………..

3

1. Причины организационных изменений…………………………………

4

2. Сопротивление изменениям и их причины……………………………..

8

3. Тактика успешности управления изменениями………………………...

14

4. Измерения управленческой деятельности………………………………

19

Заключение………………………………………………………………….

22

Список литературы………………………………………………………….

24

Введение

Современный бизнес вынужден работать в постоянно меняющейся среде - как внешней, так и внутренней. Все это требует немедленной реакции от главы компании. Этот процесс адаптации может быть очень болезненным. Вот почему процесс изменения в организации - будь то из-за изменения целей деятельности, внутренней структуры, ответственности отдельных работников, введения новых производств, должностей должен быть хорошо организован и управляться, чтобы изменения давали положительные результаты с минимальными затратами сил, денег и нервов работников и руководства. Изменения - это проблема, которая касается всех предприятий и организаций.

Без сомнения...