Раздел 1. Характерные ошибки в работе службы по персоналу Введение В настоящее время рыночная экономика ставит перед собой ряд задач, одним из которых является максимальное эффективное использование людских ресурсов. Для достижения этой цели необходима хорошо разработанная кадровая политика организации. Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением системы управления персоналом. В связи с этим повышение эффективности управления персоналом приобретает особое значение и имеет практическое значение. До недавнего времени эта концепция практически отсутствовала в практике управления, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), которая включала в себя наем и увольнение сотрудников, обучение и переподготовку и т. д. Но кадровые отделы, как правило, имели низкий организационный статус, были слабыми по профессиональному признаку. Они были структурно отделены от других подразделений, которые выполняли функции управления людскими ресурсами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и т. д.). И, как следствие, он не был ни методическим, ни информационным, ни координационным центром кадровой работы организации. Тема актуальна, поскольку на данный момент очень важно правильно управлять кадрами в организации. В современных условиях для повышения эффективности управления необходимо улучшить работу с документами, поскольку любое управленческое решение всегда основывается на информации об обслуживающем документе. Организационная деятельность выражается в разработке и утверждении комплекса организационно-правовых документов, которые содержат правила, нормы, положения, устанавливающие статус организации