Титульный

СОДЕРЖАНИЕ

"1-3" 1. Роль делегирования 3

2. Сущность показателя «норма управляемости» 12

3.Какие авторы в разное время пытались найти фактор, характеризующий активность человека? 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

1. Роль делегирования

Процессом передачи части функций руководителя для достижения конкретных целей организации другим сотрудникам или управляющим называют делегирование полномочий.

Для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя используется именно делегирование полномочий.

Основная суть делегирования полномочий заключается в том, что работающие над конкретной проблемой члены персонала как исполнители готовы предоставить консолидированную информацию непосредственному руководителю.

Выделяют 2-е противоположные концепции процесса посредством которого передаются полномочия:

концепция принятия полномочий;

классическая концепция.

В соответствии с классической концепции, полномочия передаются от высших к низшим уровням предприятия. Но при этом подчиненный может...