Введение Корпоративная культура объясняется новыми областями организационного поведения. Актуальность темы обусловлена тем, что корпоративная культура во всем мире имеет большое значение для нормального функционирования компании. Любая успешная компания поддерживает ярко выраженную культуру, которая наиболее подходит для ее целей и отличает ее от других организаций. Многие эксперты уверены, что зачастую корпоративная культура настолько неуловима, что сами сотрудники не могут ее четко описать. Кроме того, это связано с чувством принадлежности к компании и не зависит от комфорта ситуации на рабочем месте. Каждая компания имеет свой собственный набор правил, которые регулируют повседневное поведение сотрудников. И хотя новый персонал не справляется с этими правилами поведения, он не может присоединиться к команде в полном смысле. Корпоративная культура является результатом взаимодействия желаний и предпочтений основателей организации и основных установок сотрудников, которые они разработали в результате своего предыдущего опыта. Если корпоративная культура уже присутствует, важно ее поддержать. Часто эта функция относится к функциям служб управления человеческими ресурсами. Корреспонденция кандидатов на корпоративную культуру обеспечивается посредством процесса отбора, оценки эффективности, системы вознаграждения и различных учебных мероприятий. Деятельность руководства оказывает значительное влияние на корпоративную культуру. Правила поведения любого менеджера устанавливаются только на основании заявления директоров и их реакции на различные ситуации, список этих правил далее опускается до более низких уровней. Поэтому сотрудники выяснят, какие из форм поведения являются приемлемыми и предпочтительными.