Тема эссе имеет высокую степень актуальности, поскольку понятие «профессиональная деформация» применительно к карьере руководителя, при всей его «очевидности», пока еще остается недостаточно изученным, поскольку пока еще нет четкого и общепринятого его определения, а также путей борьбы с ней, а способы профилактики не всегда в полной степени позволяют добиться поставленных результатов. Кроме того, различные авторы используют часто близкие понятия, во многом близкие к понятию «профессиональная деформация», но одновременно отражающие и некоторое отличие [1, c.96]. Проанализировав источники по данной проблематике, можно отметить, что выделяют кризис профессионального развития, характерный для руководителя, который носит более глобальный и выраженный для личности руководителя характер, тогда как профессиональные деструкции больше соотносятся с конкретными профессиональными ситуациями управленческой деятельности и не всегда в полной мере осознаются и переживаются менеджером. Более того, приводятся ситуации, когда данные факты в ряде случаев даже являются основой «гордости» руководителя (например, когда он гордится, что подчиненные его стали «побаиваться» и «реже обращаться с различными просьбами»...), что само по себе может свидетельствовать о нарушении процесса личностных коммуникаций руководителя с подчиненными, как одного из последствий процесса профессиональной деформации, которая в силу большого количества функциональных обязанностей не всегда осознается и объективно интерпретируется руководителем [2, c.41]. В процессе работы над источниками по теме «Карьера руководителя: можно ли избежать профессиональной деформации» было установлено, что, с одной стороны, сам кризис, может стать основой для его дальнейшего личностного и профессионального роста. Но, наряду с этим, кризис может привести и к разрушению руководителя как личности. При этом основным проблемным аспектом является определение того момента, при наступлении которого