До 90-х годов XX века считалось, что развитие лидерских качеств невозможно. Принято было придерживались теории о том, что они передаются генетически. Но многочисленные исследования изменили мнение. Сегодня считается, что существует фундамент, который закладывают в человека его родители, школа, друзья, культурная среда и образование, но есть и другая часть, которая может быть изменена усилием - так называемое эффективное лидерство. Специалисты выделяют три наиболее эффективных инструмента для развития лидерских компетенций - наставничество, менторинг и коучинг. Именно благодаря им компаниям удается вырастить лидеров и управленцев.

Иностранные компании используют самые различные методы, которые позволяют развивать в сотрудниках их лидерские качества, лидерский потенциал и компетенции. Так, к примеру, те подразделения в компаниях Procter & Gamble и Philips, которые отвечают за управление персоналом и за его развитие, используют методику закрепления конкретного участка работы, конк...