Методика учета и аудита инноваций на предприятиях России В статье рассматривается методика аудита эффективности инновационной деятельности. На основе обобщения мнений специалистов сформирована классификация инноваций и сформулировано определение инновационной деятельности. Ключевые слова: дефиниции бухгалтерского учета, пользователи информации, современный бизнес, требования пользователей, учетные системы, инновации, аудит инноваций. Термин «инновация» как таковой был впервые использован Шумпетером в начале 20-го века. Его идеи и исследования были разработаны рядом других авторов. Шумпетер определил нововведения как изменения продукта, процесса и организации, которые не обязательно возникают из новых научных открытий, но могут возникать из комбинации уже существующих технологий и их применение в новом контексте. Инновации также происходят из общественных исследований. Поэтому возможно подытожить, что в соответствии с этими определениями нововведения не охватывают только технические и технологические изменения и улучшения, но, в частности, практическое применение и, в частности, происходит от исследования. Человеческий капитал и творческие исследовательские работы, считались наиболее важными детерминантами инноваций. Любая инновационная организация должна обладать идеями. Инновационный процесс могут быть разделены на две основные части. Одна часть - изобретательская - связана с поколением оригинальной идеи, мысли или концепции - и второго инновационного, в течение которого изобретение реализуется и реализуется на рынке. Инновации являются результатом того, творчества в организации и всегда должны быть ориентированы на клиентов и приносить дополнительную ценность. Человеческий фактор – это незаменимый элемент в процессе инноваций. На основе анализа внешнего конца внутреннего условиях люди генерируют идеи, которые могут помочь организации получить конкурентное преимущество и таким образом отличить его, по крайней мере, на определенный период времени от своих конкурентов. Новаторство способность организации тесно зависит от своих интеллектуальных и / или организационных знаний и о его способности использовать эти активы. Организационное обучение и управление знаниями напрямую повлияли на организационные инновации, тогда как организационное обучение и организационные инновации непосредственно повлияли на эффективность организации [1, с.85]. Инновации способствуют достижению конкурентного преимущества в несколько аспектов. К наиболее важным характеристикам инноваций относятся: • Прочная взаимосвязь между производительностью рынка и новыми продуктами • Новые продукты помогают поддерживать рыночные доли и повышать прибыльность • Рост также с помощью неценовых факторов (дизайн, качество, индивидуализация и т. Д.) • Возможность замены устаревших продуктов (сокращение жизненного цикла продукта) • Инновации процессов, которые приводят к сокращению времени производства и ускорению нового продукта по сравнению с конкурентами. Развитие успешных технологических инноваций для создания и поддержания конкурентного преимущества организации. Расходы на исследования, разработку и внедрение инноваций являются, определяя характеристики для завоевания доминирующей части рынка. Таким образом, инновационная деятельность организаций существенно влияет на конкурентоспособность которая основана на неподражаемых навыках и способностях. Достижение более высокой конкурентоспособности путем средства инноваций означают