В любом процессе рано или поздно происходят какого либо рода изменения. Происходящими изменениями следует управлять. В результате анализа внешних тенденций и современных требований руководители организаций планируют различные изменения, которые в свою очередь направляются на непосредственное повышение гибкости фирмы или компании, а также направлены на повышение уровня адаптации компании к постоянно меняющимся требованиям внешней среды, что позволяет открывать новые возможности для компании. На сегодняшний день как практические так и теоретические рекомендации и методики предлагают большое количество различных моделей изменений в компаниях и фирмах. Непосредственное рассмотрение моделей изменений в организациях начинается с модели Курта Левина, американского социолога. Основа модели К. Левина состоит в том, выдвигается гипотеза, согласно которой четкое понимание изменений предполагает четкое осознание стабильности. Факторы, которые оказывают подталкивающее воздействие к изменениям, а также силы, которые в свою очередь направлены на непосредственное сохранение стабильности в организации Курт Левин назвал соответственно «побуждающими» и «ограничивающими» силами. Также Курт отметил, что если эти силы в организации находятся в равном положении, то в организации сохраняется вполне устойчивое положение. Цель работы – провести описание конкретной проблемной ситуации по трем этапам Курта Левина, восьми шагам Надлера-Ташмена на соответствующем примере. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть этапы организационных изменений Курта Левина;