«Организация управленческого учета по системе стандарт-костинг, на предприятиях по производству и опт продаже одежды"

Оглавление

"1-3" Введение 3

1.Теоретические аспекты организации управленческого учета по системе стандарт-костинг на предприятии 4

2.Анализ управленческого учета по системе стандарт-костинг на предприятии ООО ТД «Надежда» 10

Заключение 13

Список литературы 14

Введение

Актуальность работы. Поскольку расчет стандартных затрат является важным инструментом управления, большое значение следует придавать его установке. Следующие шаги необходимы для создания стандартной системы расчета затрат в организации.

Центр затрат необходим для фиксации затрат и определения ответственности. В производственном концерне центры затрат создаются в соответствии с количеством произведенной продукции и количеством секций, отделов или подразделений, участвующих в производственном процессе.

Центр затрат, связанный с человеком, называется центром затрат на персонал, а центр затрат, связанный с продуктами и оборудованием, называется безличным центром затрат.

Затраты возникают на различных стадиях производственного процесса. Эти затраты должны быть должным образом учтены, чтобы точно рассчитать общую сумму понесенных затрат.

Предмет работы – управленческий учет.

Объект работы – организация управленческого учета по системе стандарт-костинг.

Цель работы – раскрыть организацию управленческого учета по системе стандарт-костинг на предприятии ООО ТД «Надежда».

Задачи:

1.Изучить теоретические аспекты организации управленческого учета по системе стандарт-костинг на предприятиях.

2.Проанализировать организацию управленческого учета по системе стандарт-костинг в ООО ТД «Надежда».

При написании работы использовались теоретические и практические методы.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

1.Теоретические аспекты организации управленческого учета по системе стандарт-костинг на предприятии

Учет затрат - это форма управленческого учета, которая направлена на у...