На предприятии можно сформировать следящие центры ответственности:

Центр доходов: менеджер этого центра отвечает за объем выпуска продукции в денежной оценке — доход, но не отвечает за расходы на продаваемые центром товары или услуги.

Центр затрат: руководство центра отвечает за затраты, здесь возникшие, и их измерение, но не за доход от продукции. Центры затрат формируют там, где измерение продукции в показателях дохода либо невозможно, либо не нужно (к примеру, бухгалтерия, юридический отдел).

Центр нормативной себестоимости — разновидность центра затрат, где установлены нормативы по элементам затрат.

Центр прибыли: здесь измеряется соотношение доходов, получаемых данным центром, и его затрат. Центр прибыли работает как бы в условиях самостоятельного бизнеса. Основной документ управленческого контроля — отчет о прибылях и убытках. Менеджеры получают мотивацию к увеличению прибыли и снижению расходов.

Матрица затрат позволяет ответить на следующие вопросы:

• где возникли затраты (центр о...