Введение Планирование кадровых ресурсов начинается с прогноза числа и типов сотрудников, необходимых для достижения целей организации. Планирование также включает анализ работы, который состоит из подготовки описаний должностных обязанностей и рабочих заданий. Общий процесс управления людскими ресурсами включает следующие программы: планирование людских ресурсов, набор персонала, отбор, повышение квалификации, служебная аттестация и компенсация. Функция планирования в целом включает определение целей организации, разработку стратегии для достижения этих целей и разработку всеобъемлющего комплекса планов по интеграции и координации деятельности. Необходимость этой функции вытекает из характера организаций как целенаправленных (целеполагающих) организаций. Планирование может быть сложным или простым, неявным или явным, безличным или личным. Например, менеджер по персоналу, прогнозирующий спрос на кадровые ресурсы фирмы, может рассчитывать на сложные эконометрические модели или случайный разговор с персоналом в этой области. Хорошее планирование людских ресурсов предполагает удовлетворение текущих и будущих потребностей в персонале. Цель работы – рассмотреть и проанализировать место и роль персонала в стратегии современной компании. Задачи курсовой работы: 1. Рассмотреть и проанализировать теоретико-методологические вопросы управления персоналом. 2. Изучить стратегический аспект управления персоналом. 3. Рассмотреть проблему планирования и прогнозирования кадров. Для написания курсовой работы был привлечен широкий круг источников и литературы, как отечественных, так и зарубежных авторов, по вопросам развития системы управления персоналом, современных