1. Содержание и взаимосвязь основных понятий в области стратегического менеджмента.
2. Предпосылки возникновения, развитие и современное состояние стратегического менеджмента.
3. Необходимость использования стратегического менеджмента в практике управления. Проблемы и ограничения на использование стратегического менеджмента.
4. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления, взаимосвязь с возможными стилями поведения организации.
5. Процесс стратегического менеджмента: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
6. Система стратегического управления: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
7. Стратегия организации: понятие, ключевые характеристики, преимущества и ограничения использования, качество и эффективность.
8. Стратегический план организации: понятие, основные разделы, их характеристика и взаимосвязь.
9. Школа дизайна: основные положения, критика, вклад и контекст использования
. 10. Школа планирования: основные положения, критика, вклад и контекст использования.
11. Школа позиционирования: основные положения, критика, вклад и контекст использования. 12. Школа предпринимательства: основные положения, критика, вклад и контекст использования. 13. Когнитивная школа: основные положения, критика, вклад и контекст использования.
14. Школа обучения: основные положения, критика, вклад и контекст использования.
15. Школа власти: основные положения, критика, вклад и контекст использования.
16. Школа культуры: основные положения, критика, вклад и контекст использования.
17. Школа внешней среды: основные положения, критика, вклад и контекст использования.
18. Школа конфигурации: основные положения, критика, вклад и контекст использования.
19. Анализ среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
20. Анализ внешней среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
21. Анализ конкурентной среды организации (модель М. Портера): цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
22. Анализ ближайших конкурентов организации и их возможных действий: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
23. Анализ внутренней среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
24. Техника и методы анализа среды организации.
25. Разработка стратегических установок организации: видение, миссия.
26. Цели организации: эволюция взглядов и современные подходы к трактовке сущности. Система целей организации: понятие, особенности разработки и способы корректировки.
27. Построение стратегической пирамиды: иерархия стратегий организации.
28. Понятие и сущность стратегического развития организации.
29. Внутренний рост организации: понятие, возможные стратегии поведения и их характеристика. 30. Внешний рост организации: понятие, возможные стратегии поведения и их характеристика.
31. Понятие и сущность интеграции деятельности организации. Предпосылки и особенности осуществления дезинтеграции и аутсорсинга деятельности организации.
32. Стратегия вертикальной интеграции: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.
33. Стратегия горизонтальной интеграции: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.
34. Стратегия диверсификации: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.
35. Виды и способы диверсификации деятельности организации. Предпосылки и особенности осуществления сужения диверсификационной базы (переход к однопрофильной деятельности) организации.
36. Стратегия лидерства по издержкам (виолентная стратегия): понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.
37. Стратегия широкой дифференциации: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.
38. Стратегия оптимальных издержек: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.
39. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации (патиентная стратегия): понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.
40. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках: понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии
41. Стратегия оперативного реагирования (коммутантная стратегия): понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии.
42. Стратегия инноваций (эксплерентная стратегия): понятие, предпосылки и необходимые условия, преимущества и риски применения данной стратегии
.43. Наступательная и оборонительная стратегии: понятие, предпосылки и необходимые условия применения, классификация.
44. Стратегии для конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли и их характеристика.
45. Стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции, и их характеристика.
46. Технология выбора стратегии развития организации: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь, возможные проблемы и перспективы их решения.
47. Технология реализации стратегии организации: понятие, основные элементы, их характеристика и взаимосвязь, возможные проблемы и перспективы их решения.
48. Понятие и сущность стратегического контроля, его роль и место в системе контроля деятельности организации