Проблема мотивации подопечных, неизбежно, возникает перед руководителем любого профессионального или учебного сообщества. Какими методами сплотить коллектив? Каким образом вызвать уважение подчинённых, создать в коллективе ситуацию, способствующую мотивации разных людей направить усилия на достижение общей цели?: вопросы, с которыми сталкивается руководитель в процессе налаживания определённой системы отношений с подчинёнными; вопросы, ставящие перед руководителем соответствующие их решению задачи и поиск путей решения этих задач. Рассмотрим данную проблему на примере действий главного героя кинофильма «Тренер Картер». Сюжет фильма строится вокруг взаимоотношений тренера школьной команды по баскетболу и его подопечных. На каждом этапе сюжета фильма тренер сталкивается с той или иной проблемой взаимодействия с командой. Анализ эффективности методов, посредством которых тренер пытается решить эти проблемы станет предметом нашего эссе. Первая проблема, с которой сталкивается Картер, состоит в решении задачи мотивации участников команды уважать своего тренера. Предвидя эту проблему, решить её пытается учитель представивший команде нового тренера. Учитель перечисляет спортивные заслуги Картера, надеясь таким образом вызвать в команде уважение к тренеру. Это не приносит желаемого результата: школьники совершенно игнорируют тренера и демонстративно не обращают внимания на его слова. Эта первая неудача в решении проблемы уважения участников коллектива к новому руководителю говорит том, что руководителю необходимо самостоятельно наладить отношения с подопечными, не перекладывать ответственность за достижение данной задачи на чужие плечи. Кроме того, из сцены знакомства тренера с командой видно, что, зачастую, подчинённых не интересуют прошлые заслуги руководителя, важно то, как он проявит себя на новом месте. Нельзя сказать, что последний тезис является закономерностью в отношениях руководителя и коллектива. В фильме показана команда безответственных подростков, половина из которых – малолетние преступники. Они не являются профессиональными спортсменами, поэтому спортивные достижения Картера их не впечатляют. Если бы команда состояла из профессионалов, то результат мог быть другим. Значительные успехи нового, ещё незнакомого руководителя в профессии стали бы первым, и немаловажным, стимулом к проявлению уважения со стороны участников коллектива. Но, тем сложнее