Содержание

1. Динамика продукта. Стратегия создания нового продукта…………………3

2. Стратегия конкуренции. Конкурентные силы……………………………….9

Практическое задание…………………………………………………………...11

Список литературы……………………………………………………………...18

Приложение

Динамика продукта. Стратегия создания нового продукта

Одной из самых классических моделей оценки стратегии конкурентоспособности является модель М. Портера, которая показывает изменение стоимости и силы влияния факторов конкуренции, изменений от рынка к рынку, особенностей для определения цен, рыночных издержек, размера инвестиции, которые были инвестированы в производство предприятия, в маркетинг, товары или услуги в прибыли.

Недостатком конкуренции является то, что потребители и поставщики вынуждены сокращать прибыль предприятия из-за снижения цен на свои товары и услуги. Кроме того, предприятиям необходимо увеличить затраты на предприятие, в том числе расходы на рекламу, маркетинг продуктов компании (рисунок 1.1.1).

Рис.1.1.1. Модель конкурентных сил П...