Введение Адаптация персонала в организации является необходимой частью управления персоналом. Действительно, становясь сотрудником определенного предприятия, новичок сталкивается с необходимостью принимать организационные требования: режим работы и отдыха, положения, описания должностных обязанностей, приказы, административные распоряжения и т. Д. Он также принимает набор социально-экономических условия, предоставленные ему предприятием. Он вынужден переоценить свои взгляды, привычки, сопоставить их с нормами и правилами поведения, установленными в коллективе, установленными традициями, для разработки соответствующей линии поведения. К сожалению, важность мер по адаптации рабочих в нашей стране серьезно не воспринимается серьезно с помощью кадровых служб на длительный период. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации даже не имеют базовых программ адаптации. Между тем, в контексте введения нового экономического механизма, самофинансирования и самодостаточности, что сопровождается значительным освобождением и, как следствие, перераспределением рабочей силы, увеличение числа сотрудников, вынужденных либо освоить новых профессий или изменить свое рабочее место и коллектив. Внедрение системы управления адаптацией на предприятия является довольно сложной задачей, но она не зависит от решения таких важных задач для предприятия, как: сокращение начальных затрат, сокращение оборота персонала; можно достичь более быстрых оперативных показателей, приемлемых для организации работодателя; вступление сотрудника в рабочий коллектив, в его неофициальную структуру и чувствование себя членом команды; снижение беспокойства и неопределенности, испытываемых новым сотрудником. Тревога и неопределенность в этом случае означают страх неудач в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, что экономит