Вертикальные ограничения: виды, причины, механизм осуществления, последствия для фирм и для общественного благ

Содержание

"1-3" Введение 3

1. Сущность стратегии организации 4

2. Особенности вертикальных ограничений в стратегии деятельности предприятий 8

Заключение 17

Список использованной литературы 19

Введение

Актуальность темы исследования объясняется тем, что план развития бизнеса должен позволить любой организации видеть свою цель и идти к этой цели как могучий корабль, который идет к своей гавани через бури и штормы рыночных потрясений и политических гроз. Стратегия деятельности организации – это основа ее успеха и жизнеспособности.

Стратегическое управление — это совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

1) определение целей;

2) анализ среды;

3) выбор стратегии;

4) выполнение стратегии;

5) оценка и контроль выполнения.

Цель работы – рассмотреть и изучить роль и необходимость стратегии в деятельности организации.

Исходя из поставленной цели, были решены след...